人力资源管理难题

一、

一个刚成立的实业公司，正在逐渐承接项目，但是在筹备期间如何做到岗位制定规范、岗位分工明确？

目前很多小企业除了财务方面是比较规范外，其他的岗位几乎都是身兼数职，看哪边忙就往哪边去，往往会出现有的人很忙有的人却闲着不知干嘛，分工不够明确，也容易导致企业留不住人，请问，该如何解决职位设立及说明中分工不够明确、工作安排得不够充实的问题呢？

http://www.boraid.com/helper/questionlist.asp?q_id=623

林岳的回复：

这是很普遍的情况，特别是对于创立初期的公司的来说更是如此。分工不明确、身兼数职等等这些都不等于企业会留不住人，相反，如果激励、考核得当，员工更能得到全方位的成长和锻炼。所以，问题的关键在于，建立绩效考核和薪酬的系统，在明确各个岗位职责的同时，建立额外工作计量系统，把分内和额外工作的绩效表现都列入考核里面，与薪酬福利挂钩，再营造一种文化和团队氛围，以此激励员工积极主动地工作和创新。

二、

从事HR四年了,没有什么特别大的成就,我是个喜欢按照一定程序工作的人,对一件事情越熟悉越自信,对新事物有恐惧,请问我是否适合HR工作

http://www.boraid.com/helper/questionlist.asp?q_id=579

林岳的回复：

一个对新事物恐惧的人，是什么工作都不适合的，在信息经济的商业社会里面，墨守成规、缺乏创新的人很难得到升迁，甚至会遭受被淘汰的命运，就算能够苟且偷生，也就像你自己说的：没有什么大的成就。碌碌无为难道就是你的人生价值？要知道，“变”是这个世界唯一不变的真理。

三、

因为我的公司是一个个体企业,老板较重视培训,但是基层人员素质一般,对培训兴趣不高,公司整体的凝聚力和团队协作能力较差,我想请问一下如何把公司的培训工作正常开展下去,我该如何做才能做的更好?

http://www.boraid.com/helper/questionlist.asp?q_id=612

林岳的回复：

基层人员之所以对培训没兴趣，是因为跟他们的薪酬和未来没太大干系，他们只要做好现在的工作，对现在的薪酬满意就足够了。企业的发展和员工的成长有莫大的关系，所以，你们要把培训变成制度，变成和员工未来、甚至是薪酬息息相关的事情，他们起初也许会不耐烦地去参加，但慢慢地当他的工作需要运用到他的所学时，员工就会把学习变成一种习惯，培训自然而然就会正常开展下去。记住一句话：任何管理工作都离不开激励和机制。

四、

cliang

您好，我们是国企，办公室里有位资历较深的老员工，经理让干活都推托再三，就是不干。请问如何管理这样的员工？

http://www.boraid.com/helper/questionlist.asp?q_id=619

http://www.boraid.com/helper/questionlist.asp?q_id=607

林岳的回复：

因为是国企，所以这个问题不能用常规的思维来思考。相信如果可以用炒鱿鱼来解决，老员工也不会出现这样的情况。这种员工不愿意干活一般有几个原因：

1、 经理让他们不服气，资历没有他们深，管不住他们；

2、 没有工作可以展现他们的价值；

3、 干多干少一个样，反正钱也没少拿；

4、 反正要退休了，也没什么远景，没什么追求；

相信看了上述的原因剖析，你应该知道从何入手了。